“可以看到，有機硅單體企業(yè)再次陷入了同幾年前一樣的經(jīng)營困局中。無論是受國內(nèi)需求端銳減的影響，還是被外部環(huán)境因素擠壓，總之有機硅原材料DMC價格已經(jīng)進入扭曲狀態(tài)?！蓖踯S林表示，“有些原材料價格一度在2個月的時間里漲了幾倍，一般企業(yè)很難承受這樣劇烈的波動。在這種‘內(nèi)外交困’的時刻，我們有機硅行業(yè)必須理順上、中、下游產(chǎn)品價格水平，共渡難關。 ”
對此，協(xié)會秘書長曹先軍和楊曉勇都建議有機硅企業(yè)布局上游金屬硅的生產(chǎn)?！耙环矫姹Ｗ」?；另一方面保證質量，因為金屬硅對下游有機硅的質量有很大影響。”王躍林還提出，政府、化工園區(qū)在規(guī)劃建設上也要有從源頭布局的觀念，除了引進有機硅企業(yè)，也要重視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的補鏈配套。
園區(qū)建設需凝聚政企合力
回顧我國有機硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設實踐，王躍林表示：“江西星火工業(yè)園區(qū)是國內(nèi)第一個有機硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)，自1999年開始引進中間體及后加工企業(yè)，但當時的吉必時， 新亞強、華聯(lián)、環(huán)宇等等第一批企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)消失了；如今海多、新嘉懿、麥豪、卡博特、納森、華之潤等新的企業(yè)正走進我們的視野中央?！?/p>
那么，如何在過去經(jīng)驗的基礎上，在今天打造一個成功的產(chǎn)業(yè)園區(qū)?他認為必須具備6個要素：有機硅單體龍頭企業(yè)具有擔當精神；政府清醒有作為并能夠與龍頭企業(yè)形成合力；有相應的基礎配套設施及交通便利條件；有專業(yè)團隊做出的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；園區(qū)內(nèi)能夠形成有效的上中下游相互配套；地方政府最好設有專項的扶持政策而且能夠落地。
“穩(wěn)定性對園區(qū)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都非常重要，一定要堅持實施招商與后期服務管理一體化。”他強調(diào)道，“有的園區(qū)招商時施行一套政策，管理時又施行另一套，還常常隨著領導的工作變動朝令夕改，這對企業(yè)的長期發(fā)展絕對是有害無益，而且還會損害園區(qū)的口碑，導致本在觀望中的其他上下游企業(yè)拒絕入駐?！?/p>
因此他提出，建議各個園區(qū)在建設過程中實行由政府主導，龍頭企業(yè)深度參與的主線思路，讓企業(yè)在規(guī)劃時擁有更多參與度。只有這樣，龍頭企業(yè)才有可能在后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中扛起“鏈主”責任，形成示范效應，吸引合作伙伴，聚集起具有國際競爭力的有機硅產(chǎn)業(yè)集群。
新基建將是有機硅材料的新機遇
楊曉勇還談到，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，技術升級、產(chǎn)品換代將給有機硅材料的應用帶來更多的新機遇。對此，他總結出了“1條主線2項技術3個面向4大領域N種材料”，即以“硅能源替代碳能源、硅材料替代碳材料”為主線，在加強硅氧烷綠色合成技術、高強度硅橡膠制備技術的創(chuàng)新突破的基礎上，從需求端出發(fā)為有機硅打開突破口。
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